Accompagner les organisations qui se questionnent sur le sens
Accompagner les décideurs
dans leurs missions
Former
Le développement d'une organisation passe par la transmission des savoirs (connaissances techniques et savoirs faire de l'organisation), la montée en compétence des individus et des équipes.
Accompagner / Révéler
Pour avancer, un regard neutre, parfois naïf, permet de sortir des ornières de l'habitude, des sujets prisonniers d'une histoire ou encore des projets inachevés par manque de temps.
Collaborer / Coopérer
L'organisation est un maillon au sein d'une chaîne de relations : fournisseurs, clients, voisins, sous-traitants, experts, ministère public, grand public...
Références
L'aventure de votre organisation
Évidemment, c'est un peu un cliché de dire que la trajectoire d’une entreprise, à bien des égards, ressemble au voyage au long court d’un bateau à voile.
Au lancement, une structure porteuse, muni des équipements et d’un équipage pour une longue traversée... Une vision, une mission et des valeurs plus ou moins implicites…
Des jours de beaux temps et des jours de tempêtes, des événements imprévus, de la casse et des réparations de bouts de ficelles, des défections, des montées en compétence, le développement d’une sentiment d’appartenance, des remises en question, des passages de caps dûment célébrés, des périodes sous la vague et le calme avant la tempête...
Mon credo
Pour les responsables d'organisations, les enjeux sont nombreux, les choix sont déterminants, le temps disponible pour se positionner est réduit.
Comment définir ses priorités dans un environnement incertain, avec un budget limité et une marge de manœuvre réduite ? Car il faut avant tout « faire tourner la boutique » : satisfaire les clients, assurer le fond de roulement, développer les affaires, tenir les engagements fiscaux et légaux etc.
Arrimer l'organisation sur des enjeux transverses
pour contribuer davantage à un futur souhaitable