La formation en entreprise permet d'accompagner les collaborateurs pour qu'ils s'approprient des connaissances, des outils ou des méthodes. Plus efficaces, plus confiants, plus vite opérationnels, ils sauront s'adapter aux enjeux propre à leur environnement de travail.
C'est aussi un moyen de réfléchir en équipe aux bonnes et mauvaises habitudes qui cimentent l'organisation du travail, aux pratiques de communication toujours perfectibles, au bon usage des outils pas toujours exploités à leur plein potentiel.
Les enjeux des entreprise sont nombreux. Il y a plus d'une manière de les prendre en compte. La formation, individuelle, entre pairs, en groupe, offre une possibilité d'un pas de côté, pour prendre du recul, renforcer les connaissances, développer des habiletés, se tenir à jour.
Formateur aguerri, j'ai une longue expérience d'interventions dans des entreprises technologiques, manufacturières ou de prestations intellectuelles. Les formations que je propose sont des points d'entrée pour passer à l'action : intégrer des nouveaux outils ou des meilleures pratiques dans la gestion courante de ses projets, bonifier ses modes de management, développer des savoirs-faire d'équipes (créativité, collaboration etc.). Au niveau des directions d'entreprises, les sujets traités permettront de réfléchir sur des enjeux de gouvernance, stratégie, croissance, passage de témoin générationnel etc.
Toutes les formations proposées fonctionnent sous forme de modules qui peuvent être suivis en journées complètes, en demi-journées ou même encore par des courtes sessions de 2h00 pour faciliter la gestion d'agenda d'une part, mais également permettre de murir des sujets complexes entre deux séances.
Dans tout apprentissage, le cheminement est important : les connaissances, les savoirs, prennent tous leurs sens dans l'action. Je privilégie donc la notion de parcours d'apprentissage, avec la latitude, au fil du temps, de revoir les programmes, d'inverser l'ordre des modules, en fonction des envies, des problématiques révélées, de l'évolution du contexte des l'organisation etc.
Vous trouverez ci-après une liste de formations sur la base desquelles construire une démarche d'apprentissage, pour une équipe, un comité de direction, un département ou un site.
Pour se projeter sur un temps plus long, je vous propose un voyage apprenant, pour vous mettre en mouvement sur ce qui fait la complexité des décisions à prendre dans une organisation, par un cheminement à votre rythme, avec une visée bien définie et la latitude de définir le parcours à mesure du cheminement.
Gouvernance et organisation
- Fondamentaux de développement organisationnel
- Faire évoluer son organisation dans un contexte d'incertitude
- Développer la créativité et l'innovation
- Organiser un diagnostic organisationnel
- Questionner son modèle économique : vers une économie servicielle
Compétences comportementales
- Gérer efficacement la pression
- Améliorer son organisation et la gestion de ses priorités comme manager
- Améliorer sa communication écrite et sa prise de parole
Projets
- Gestion opérationnelle de projets
- Gestion avancée de projets
- Le management d'une équipe projet
- Comprendre la démarche agile
- Travailler en équipe agile
- La gestion de projets semi-agile
- Mettre en place une démarche d'amélioration continue
Management
- La prise de poste managériale
- Gérer les situations difficiles
- Développer sa posture de manager