Jean-Philippe Agaisse

ACCUEIL

Un accompagnement des organisations
qui se questionnent sur le sens

Pour les responsables d'organisations, les enjeux sont nombreux, les choix sont déterminants, le temps disponible pour se positionner est réduit.

Comment définir ses priorités dans un environnement incertain, avec un budget limité et une marge de manoeuvre réduite ? Car il faut avant tout « faire tourner la boutique » : satisfaire les clients, assurer le fond de roulement, développer les affaires, tenir les engagements fiscaux et légaux etc.

Il est difficile dans ce contexte de relever la tête pour se projeter au-delà de l'atteinte des résultats financiers et considérer notre organisation comme un élément intégré au sein d'un écosystème d'affaires, partie prenante de son environnement économique, social et environnemental en perpétuelle évolution.

Alors, par quoi commence-t-on ?

Ingénieur de formation, j'interviens dans les organisations à titre de conseiller et de formateur selon trois axes :

- le développement organisationnel : raison d’être, mission, vision, gouvernance, engagement, structure organisationnelle, amélioration continue, harmonisation des outils digitaux, responsabilité sociale etc.

- le management : formation des managers intermédiaires, processus de prise de décision et d'arbitrage, développement de l'autonomie etc.

- l’innovation sociale : développement de démarches transverses multi-acteurs, implication dans l’écosystème économique étendu, développement de la créativité, recherche et adaptation de concepts et méthodes aux environnements spécifiques de chaque organisation etc.

J'interviens de préférence sur des temps longs, mais aussi ponctuellement selon les besoins :

- la formation : gestion de projets, gestion de projets agiles, management, organisation individuelle et collective, RSE
- l’accompagnement : sur des axes de développement organisationnel bien identifiés, accompagnements des décideurs dans des démarches inter-services etc.
- l’animation de démarches de co-construction ou de développement d'innovations organisationnelles

Le long voyage d'une organisation

Évidemment, c'est un peu un cliché de dire que la trajectoire d’une entreprise, à bien des égards, ressemble au voyage au long court d’un bâteau à voile.

Au lancement, une structure porteuse, muni des équipements et d’un équipage pour une longue traversée... Une vision, une mission et des valeurs plus ou moins implicites…

Des jours de beaux temps et des jours de tempêtes, des événements imprévus, de la casse et des réparations de bouts de ficelles, des défections, des montées en compétence, le développement d’une sentiment d’appartenance, des remises en question, des passages de caps dûment célébrés, des périodes sous la vague et le calme avant la tempête...

L’aventure entrepreneuriale ou le développement d'une organisation se construit avec un équipage qui s'aguerrit au fil du temps sans être à l’abri des difficultés de relations humaines dans un espace étroit, jamais suffisamment confortable, jamais complètement serein.

Il y a un cap, des balises et des phares, des coordonnées satellites. Cela suffit la plupart du temps.

À d'autres moments, une liaison radiophonique, un pilote qui embarque pour passer un chenal, un radioguidage sont nécessaires pour se rendre à bon port.

Mission : accompagner les décideurs

1 Formation

Le développement d'une organisation passe par la transmission des savoirs (connaissances techniques et savoirs faire de l'organisation), la montée en compétence des individus et des équipes.

Les questions sont variées : bonnes pratiques de gestion de projets, management d'équipe, développement de l'agilité, développement de compétences comportementales etc.

Les formations que je propose peuvent être prises en charge par différentes sources de financement de la formation professionnelle.

2 Accompagnement

Pour avancer, un regard neutre, parfois naïf, permet de sortir des ornières de l'habitude, des sujets prisonniers d'une histoire ou encore des projets inachevés par manque de temps.

Bonnes pratiques documentaires, développement du travail collaboratif, développement de la créativité, montée en puissance des équipes, réorganisation, intégration d'une filiale, développement à l'international, réflexion sur le sens ou la responsabilité...

De multiples sujets méritent de prendre le temps : pour s'arrêter, pour se projeter, pour échanger, pour ralentir...

3 Collaboration

L'organisation est un maillon au sein d'une chaîne de relations : fournisseurs, clients, voisins, sous-traitants, experts, ministère public, grand public...

Quand se pose la question du lien avec ce monde extérieur, comment se positionne-t-on au-delà de l'atteinte d'objectifs financiers, garants de la préservation de l'emploi et du maintien de l'activité ?

Économie circulaire, partage des ressources, mutualisation des équipements, développement du transport partagé, implication dans la vie économique, sociale et environnementale de son territoire : les pistes d'action sont nombreuses

J'accompagne les décideurs sur des projets à long terme pour répondre à ces enjeux.

A3 Conseil

Arrimer l'organisation sur des enjeux transverses
pour contribuer davantage à un futur souhaitable

Contactez-nous