Se former en continu, c'est reconnaître la complexité du monde et s'engager afin de s'approprier des outils et construire sa posture de professionnel. Cette démarche est valable aussi bien pour un individu que pour une organisation qui doit développer la capacité des collaborateurs à travailler ensemble.
Les enjeux des entreprise sont nombreux. Il y a plus d'une manière de les prendre en compte. La formation, individuelle, entre pairs, en groupe, offre une possibilité d'un pas de côté, pour prendre du recul par rapport à ses pratiques (et ses habitudes...), renforcer ses connaissances, développer ses habiletés, se tenir à jour.
Formateur aguerri, j'ai une longue expérience d'interventions dans des entreprises technologiques, manufacturières ou de prestations intellectuelles. Les formations que je propose sont des points d'entrée pour passer à l'action : intégrer des nouveaux outils ou des meilleures pratiques dans la gestion courante de ses projets, bonifier ses modes de management, développer des savoirs-faire d'équipes (créativité, collaboration etc.). Au niveau des directions d'entreprises, les sujets traités permettront de réfléchir sur des enjeux de gouvernance, stratégie, croissance, passage de témoin générationnel etc.
Toutes les formations proposées fonctionnent sous forme de modules qui peuvent être suivis en journées complètes, en demi-journées ou même encore par des courtes sessions de 2h00 pour faciliter la gestion d'agenda d'une part, mais également permettre de murir des sujets complexes entre deux séances.
Dans tout apprentissage, le cheminement est important : les connaissances, les savoirs, prennent tous leurs sens dans l'action. Je privilégie donc la notion de parcours d'apprentissage, avec la latitude, au fil du temps, de revoir les programmes, d'inverser l'ordre des modules, en fonction des envies, des problématiques révélées, de l'évolution du contexte des l'organisation etc.
Vous trouverez ci-après une liste de formations sur la base desquelles construire une démarche d'apprentissage, à titre individuel, de comité de direction, d'équipe ou de département.
Pour celui qui souhaite se projeter sur un temps plus long, je vous propose un voyage apprenant, pour vous mettre en mouvement sur ce qui fait la complexité des décisions à prendre dans une organisation, par un cheminement à votre rythme, avec une visée bien définie et la latitude de définir le parcours à mesure du cheminement.
Gestion de projets
- Fondamentaux de la gestion de projets (14h00)
- Gestion avancée de projets (14h00)
- La gestion de projets agile (14h00)
- Gérer son équipe projet (14h00)
- Le management d'une équipe agile (14h00)
- La gestion d'un projet d'ingénierie (14h00)
Management
- Fondamentaux du management d'équipe (28h00)
- Gérer des situations difficiles : introduction à la négociation (14h00)
- La gestion des priorités au XXIème siècle (14h00)
Développement organisationnel
- Fondamentaux de développement organisationnel (14h00)
- Développer la créativité et l'innovation dans l'organisation (14h00)
- Repenser son modèle économique : vers une économie servicielle (14h00)